近些年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的打拼有了很大發(fā)展，但要再上一個(gè)臺(tái)階不容易，在現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的環(huán)境下，需要行業(yè)企業(yè)根據(jù)銷量發(fā)展智能制造，著重發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值?，F(xiàn)從三大市場(chǎng)策略來(lái)了解泵閥市場(chǎng)環(huán)境分析。
第一，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)泵閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。閥門市場(chǎng)環(huán)境分析，在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
第二，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外泵閥市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。泵閥市場(chǎng)環(huán)境分析，現(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取兩條腿走路的策略，重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)泵閥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。泵閥市場(chǎng)環(huán)境分析，對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
在新一輪科技工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革中，泵閥產(chǎn)業(yè)要以深度融合利用智能制造這一重要的切入點(diǎn)，當(dāng)今，各國(guó)都積極搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合則是我們要搶抓的機(jī)遇和制高點(diǎn)，泵閥企業(yè)必須抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我國(guó)泵閥制造產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)大國(guó)邁向生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。
